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Veränderungen verstehen und gestalten – 2

Der Auftakt jeder Organisationsentwicklung entscheidet häufig bereits maßgeblich über die Erfolgsaussichten eines Projekts bzw. Prozesses. Der vorliegende zweite Beitrag der Reihe „Veränderungen verstehen und gestalten“ nimmt daher die Gestaltung der Anfangsphase von Veränderungsprozessen in den Blick. Im ersten Teil (Theater.Welten 06/2021) wurde die These erörtert, dass Haltung in Veränderungsprozessen Vorrang vor Tools hat. Somit befasst sich der vorliegende Beitrag zunächst mit dem Thema „Haltung“ in der Anfangsphase von Veränderungsprojekten. Auf dieser Basis werden nachfolgend je ein Modell zur Auftragsklärung und zur Projekt-Umfeld-Analyse Tools vorgestellt, die sich für das reflektierte Prozessdesign für Veränderungsvorhaben bewährt haben.

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